东康电力在注重柴油发电机组生产的产品品质基础上，狠抓生产管理，制度管理，公司内部体制管理，于本月展开的标准化流程化规范化得活动，涉及到公司总部，东莞，广州，惠州，珠海等分公司全部一直执行此次活动。严格按照装备管理要求，积极开展专业及检查，认真落实各项规章制度，大力推行应急演练及预防性试验，及时检查整改各类安全隐患。保证生产管理规范，提高生产效率， 确保产品质量，提升公司整体形象。
    一是建立完善的点面检查制度，并实行发电机生产个人负责制。保证生产的产品一次性通过检测；
    二是组织生产、工程和技术人员培训计划，邀约品牌企业如康明斯技术专家来司培训，多层次开展安全技术交流，提高广大员工对设备的认知度以及专业管理水平； 
    三是模拟真实事件设备事故发生状况应急演练，检验完成各类应急预案实用性，科学性和及时性。增强l全体员工的安全防范意识，提高应对突发事件的紧急处理能力；
    四是技术部门对部门下属人员进行专业知识培训，加强技术人员对发电机设备设施的技术参数进行实时检测，掌握各类安全运行数据，为保障设备安全运行提供科学支持和行之有效的实践经验；
    五是对后勤维修部人员进行发电机辅助设备预检预修的知识培训，持续做好对设备的检查维护工作，有利于延长设备安全运行周期。
    黄金五条的实行，是东康电力发展的重要一步举措，也是为了更好的生产出优质产品打下基础，我们深信只有最好的产品和最优质的服务才能最终赢得客户的支持和信任。